Gestión y Control de Indicadores de Mantenimiento

DESCRIPCIÓN

En el presente módulo, se muestra al participante el ciclo administrativo ha seguir así como las herramientas gerenciales necesarias para dirigir las actividades en el área de mantenimiento. Las herramientas a utilizar permitirán al participante realizar un análisis de los resultados obtenidos durante el proceso de gestión y proponer las acciones de mejora debidamente enfocado según un orden de prioridad. El participante estará en capacidad de aportar en la evaluación para la adquisición y/o repotenciación de equipamiento y en la planificación de este proyecto en el tiempo.

OBJETIVOS

• Fortalecer, uniformizar y afianzar los principales conceptos y componentes de la administración moderna del mantenimiento.
• Diferenciar las diversas estrategias de mantenimiento y sus aplicaciones en el medio.
• Aplicar los conceptos de evaluación de proyectos de inversión a la repotenciación o reemplazo de equipos.
• Utilizar los conceptos generales básicos del PERT/CPM en la programación de actividades de mantenimiento.

DIRIGIDO A

Público en genral interesado en el tema.

TEMARIO

• Herramientas gerenciales.
• Evaluación de proyectos.
• Evaluación económica de proyectos usando los indicadores.
• Consideraciones generales de factibilidad y viabilidad de un proyecto.
• Repotenciación y reemplazo de equipos: criterios para repotenciar o reemplazar equipos.
• Conceptos básicos de PERT/CPM y ejercicios de aplicación.

REQUISITOS

• Fotocopia de DNI
• Dos fotos tamaño carnet

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FECHA DE INICIO

Cada semana

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MODALIDAD

Presencial, virtual y a distancia.

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DURACIÓN

3 meses

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